Estrategia financiera

Un enfoque estratégico que va más allá de los estados financieros

A menudo nos encontramos empresas en todos los sectores que se dirigen y toman decisiones clave en base a la contabilidad interna tradicional: Informes financieros, presupuestos, costes del producto e inventarios. Según eso, dirigir una empresa con ánimo de lucro debería ser  fácil;  los únicos requisitos deberían ser  tener datos válidos y un liderazgo para poner en marcha un plan.

Sin embargo; ¿ Cómo se pueden calcular los ingresos y gastos futuros? ¿ Están de acuerdo los presupuestos con la estrategia de la empresa ?¿ Cómo se pueden coordinar las actividades de cientos o miles de empleados para que acepten la estrategia y el liderazgo de la alta dirección?

Los directivos deben poner en marcha decisiones en que la estrategia y los intereses de los empleados no coinciden necesariamente. Los propietarios de las empresas quieren normalmente maximizar los beneficios, pero los directivos y empleados lo harán solo si ello redunda en su propio beneficio. Para controlar este conflicto, los altos directivos y los propietarios diseñan sistemas que permitan controlar las actuaciones de los empleados y programas de incentivos que premien a los empleados por seguir la estrategia de la empresa.  Las organizaciones sin ánimo de lucro se enfrentan a conflictos similares.

Hoy en día los sistemas de información de las organizaciones deberían consistir no solo en la contabilidad interna tradicional pero también en bloques de información intangibles y no tradicionales como memoranda, estudios, opiniones  e impresiones de los directivos y encuestas de satisfacción de clientes y empleados. El sistema de información  debería tener  las siguientes características:

Alinear los intereses de directivos y accionistas para ayudar a que los empleados cumplan la estrategia de la empresa. Proveer algunos de los conocimientos necesarios para una correcta planificación y toma de decisiones. Ayuda a motivar a la gente dentro de las organizaciones. Debería proveer la información necesaria para identificar los productos, los precios y las estrategias de marketingmejor alineadas con la estrategia global de la organización. Debería, cuando se combinase con la evaluación de resultados y el sistema de compensación, crear los incentivos para los directivos que maximicen el valor de la empresa. Debería contribuir al valor de la empresa en más de lo quees su coste.

Nuestros servicios:

Strategy & Focus da respuestas tangibles y estructuradas a las preocupaciones de los directivos por el futuro, creando riqueza en escenarios en cambio constante.

	Apoderar al área financiera como un socio estratégico del negocio.
	Alinear precios, producción y presupuestos de inversión con la estrategia de la empresa.
	Optimizar estratégicamente las habilidades y medios disponibles.
	Crear valor para generar unos excelentes resultados financieros con un correcto posicionamiento en mercado y clientes, basado en la excelencia de los procesos y apoyada por las habilidades y medios correctos.