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Sistemas

Un enfoque avanzado de Dirección Estratégica permite posicionar el Área de Sistemas como un Socio Estratégico del Negocio.

Como consecuencia de las continuas evoluciones del mercado, los cambios tecnológicos y adaptaciones a las que nos vemos inmersos en nuestra gestión diaria nos surgen inquietudes y reflexiones que generalmente requieren respuestas ágiles, operativas y complejas de una elevada responsabilidad:

¿Existe una visión real y enfocada en la gestión de nuestro área de sistemas más allá del corto plazo?
¿Tenemos una tecnología estructurada y alineada con las necesidades reales de nuestro negocio?
En nuestro proceso de externalización de servicios a proveedores….¿quién gestiona el know-how?..¿conocemos nuestro grado de dependencia del proveedor?...¿ha mejorado nuestra calidad de servicio y la gestión de nuestros costes?.




 

 


Para dar una solución a estos problemas Strategy & Focus ha definido y desarrollado tres grandes líneas de actuación que han sido implantadas con éxito en las áreas de sistemas de diferentes organizaciones de primer nivel :

Definir e implantar una Dirección Estratégica en el Área de Sistemas de Información.
Identificar un modelo de gestión con proveedores que se adapte a las necesidades e idiosincrasia de cada organización.
Desarrollar un modelo de auditoria de servicios externalizados y su posterior ejecución, tanto en la operativa interna como en la gestión de los proveedores.
 
 
 
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Las Organizaciones canibalizan los cambios estratégicos.
   
Balanced Scorecard: De los estados financieros a la Gestión Estratégica.
   
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