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En esta edición
Seminarios Sesión en el IE para el Sector de Banca En febrero de 2007, Francisco Trullenque Socio Director de Strategy & Focus y Profesor del Instituto de Empresa, impartirá el seminario “Creación de Valor en el Área Financiera y de Control - ERPs y Financial Business Intelligence” en el Instituto de Empresa. Alberto Fernández Socio Director de Strategy & Focus y Profesor de IESE coordinará y participará en el programa enfocado de IESE “Hacer realidad la estrategia: implantación y seguimiento” que tendrá lugar del 17 al 19 de abril en Madrid y del 5 al 7 de junio en Barcelona. El 28 de noviembre, Alberto Fernández participó en un seminario sobre Gestión de Intangibles organizado por el Círculo de Controllers en colaboración con la Cámara de Comercio Alemana donde presentó la ponencia “Cuadro de Mando Integral y Gestión de Intangibles”. Luis Gil impartió en octubre y noviembre de 2006 el curso de “Evaluador Acreditado del Modelo EFQM” en el Club Excelencia en la Gestión e Innovación. |
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gestión de organizaciones. Por: Luis Gil. Director Asociado Strategy & Focus
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Aquí puede ver otros artículos que ha publicado Francisco Trullenque en Cuadernos de la Guerra Civil.
La innovación estratégica es la transformación de nuestro modelo actual de negocio y de los mercados existentes (rompiendo las reglas y cambiando la naturaleza de la competencia) para lograr la generación de resultados para los clientes y un mayor crecimiento para las compañías. La definición anterior contiene tres elementos clave. El primer elemento es la transformación del modelo de negocio. ¿Cuál es nuestro negocio? ¿Quiénes son los clientes? ¿Cómo generamos resultados ? Quien hace innovación estratégica no da nada por hecho, se aleja de los modelos mentales pre-establecidos y ha de dejar de lado de lo que su compañía es para pensar en lo que puede llegar a ser. El segundo elemento clave es la transformación de los mercados existentes. Las empresas que realizan innovación estratégicamente, rompen y transforman los mercados existentes cambiando la naturaleza de la competencia. La innovación estratégica no se concentra en sus rivales dentro del mercado o de su posición competitiva dentro de un grupo estratégico; mira más allá de los mercados representativos y de grupos estratégicos característicos. La innovación estratégica inventa nuevos mercados y busca crear un valor radicalmente superior para hacer que la competencia se vuelva irrelevante. La innovación estratégica no se adapta a las tendencias externas que se dan en su mercado, sino que participa activamente en la creación de mercados y tendencias. El tercer elemento clave es la generación de resultados para los clientes . La innovación estratégica no trata sobre incrementos en mejoras marginales o incrementos en el avance, sino sobre un crecimiento sustancial en los resultados de la organización. La innovación estratégica se basa en los clientes y no en la competencia. El enfoque convencional se centra en retener y satisfacer a los clientes actuales, la innovación estratégica analiza a los no-clientes, creando profundas percepciones y detectando carencias y oportunidades que hasta ese momento no estaban en nuestro concepto de negocio. La innovación estratégica da como resultado la identificación de nuevos productos y servicios, antes de que sus clientes actuales hayan podido imaginarlos. Para hacer innovación estratégica deben cuestionarse básicamente los modelos de negocio y explorar un rango mucho más amplio de opciones estratégicas. Esto aumenta el alcance creativo, permitiendo encontrar oportunidades mientras que otras compañías solo pueden considerar aquello dentro de los límites impuestos por las condiciones externas.
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