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Celebrada con éxito la primera reunión del Consejo Asesor de Strategy & Focus
El Consejo Asesor de Strategy & Focus celebró su primera renunión el pasado 27 de junio en el Club Financiero Génova. Se trata de un pilar muy importante para el futuro desarrollo de la firma.
Presidido por Alberto  Fernández, presidente de Strategy & Focus, el Consejo está compuesto por trece miembros activos, entre los que destacan importantes personalidades del entorno económico nacional.
A punto de cumplir su séptimo aniversario desde su creación en octubre del año 2000, Strategy & Focus acelerará su crecimiento e internacionalización. Para ello, el Consejo Asesor y los miembros que lo componen aportan un valor diferencial, que favorecerá ese crecimiento paulatino de la firma.
Francisco Trullenque, nuevo presidente de la Asociación de alumni de Chicago GSB en España
 Francisco Trullenque, socio director de Strategy & Focus, ha sido nombrado como nuevo presidente de la Asociación de Antiguos Alumnos de la Universidad de Chicago GSB en España. Dicha asociación organiza periódicamente eventos, que se celebran dentro de un marco de informalidad y debate abierto, con la presencia de primeros actores del panorama económico y social de nuestro país.
Entre estos eventos destaca la comida-debate celebrada el pasado 13 de junio en el Hotel Westing Palace de Madrid, bajo el título “La ética y la Responsabilidad Social Corporativa: papel mojado o necesidad estratégica”. El acto estuvo presidido por don Antonio Garrigues Walker, presidente del Bufete Garrigues, Abogados y Asesores Tributarios.
La Universidad de Chicago es la cuna de la escuela moderna de pensamiento económico de libre mercado contando con ochenta Premios Nobel, entre los que se encuentran casi la mitad de los de Economía de los últimos veinte años.
"Las grandes compañías le dan importancia a la Estrategia, pero se falla en la ejecución"
El pasado 27 de junio, Francisco Trullenque, socio director de Strategy & Focus y profesor del Instituto de Empresa, fue entrevistado en directo en el programa "Los Desayunos de Capital", de Intereconomía TV.
 Durante su intervención, explicó las ventajas de que las empresas incorporen la Estrategia en sus rutinas de trabajo. Asimismo, destacó algunas de las ideas incluidas en el primer 'Libro Blanco de la Dirección Estratégica en España 2007-2009', entre las que destaca que las grandes compañías le dan importancia a la Estrategia, aunque se falla en la ejecución.
Por otra parte, habló del caso de Crédito y Caución, empresa que, para Trullenque, es un ejemplo paradigmático de una buena ejecución estratégica.
Cuadro de mando personal: equilibrando los distintos ámbitos de nuestra vida
Por: Alberto Fernández.
Socio Director de Strategy & Focus
Las empresas las gestionan personas. Es por ello que principios útiles para dirigir empresas son comunes a los que podrían darse en muchas otras actividades humanas. Es el caso, por ejemplo, de la honestidad, el esfuerzo, la perseverancia, el sentido común y un largo etcétera.
De la misma manera, hay enseñanzas del mundo de la empresa aplicables al ámbito personal. Puede ser el caso del Cuadro de Mando Integral. Toda persona tiene unos objetivos (qués) y cosas que ha de hacer para conseguirlos (cómos). Todo el mundo, además, podría (¿debiera?) hacer una planificación de esos qués y cómos y un seguimiento de los mismos.
¿Realmente hemos pensado seriamente qué queremos conseguir en cinco años? ¿Hemos trazado un plan para ello? Según un estudio americano que vi presentar en una ocasión a la profesora Chinchilla de IESE, el 74% de los encuestados (directivos americanos) no planificaban sus metas personales. Por cierto, eso ocasionaba estrés en la mayoría.
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