|
Nuevo blog del Foro de
Dirección
Estratégica: un punto estratégico de encuentro
El nuevo blog del Foro de Dirección Estratégica nace como un punto de encuentro virtual, donde compartir informaciones y opiniones, y fomentar la participación activa por parte de los lectores. Su meta es convertirse en el sitio web por excelencia sobre la Dirección Estratégica en España.
 Esta bitácora, a la que se puede acceder a través de la dirección www.direccionestrategica.org, supone la aplicación de las nuevas tecnologías y la Web 2.0 al mundo de la Dirección Estratégica. Para su desarrollo, se ha contado con el asesoramiento de reconocidos blogueros nacionales, como es el caso de Enrique Dans. Además, está administrado por Alberto Fernández, profesor de IESE, y por Francisco Trullenque, Socio Director de Strategy & Focus y profesor del Instituto de Empresa.
El Foro de Dirección Estratégica fue creado en 2004 como una iniciativa de Strategy & Focus y el Club Financiero Génova con el objetivo de constituirse como marco de encuentro de los profesionales de la gestión organizativa interesados por la Dirección estratégica.
Invitamos desde aquí a todos los interesados a participar activamente para que este Foro virtual constituya un puntal y una referencia clave de la Dirección Estratégica en nuestro país.
Presentación del 'Libro Blanco de la Dirección
Estratégica en España 2007-2009'
 En los salones de la Casa
de América se celebró el pasado 24 de abril la III Reunión Anual del Foro
de Dirección Estratégica, durante la cual se llevó a cabo la presentación
del primer 'Libro Blanco de la Dirección Estratégica en España 2007-2009'.
La publicación es fruto de una investigación realizada por Strategy &
Focus, en la que se recoge una visión detallada del panorama actual de la
dirección y gestión estratégicas del tejido empresarial español.
De entre las
conclusiones obtenidas de la Investigación sobre el Estado de la Dirección
Estratégica en España, desarrollada con la colaboración de Crédito y
Caución y Telefónica, destaca que sólo la mitad de las grandes empresas
españolas incorpora su estrategia a los procesos de gestión.
Más de
doscientos invitados asistieron a las ponencias impartidas por Antonio Garrigues
Walker, presidente de Garrigues Abogados y Asesores Tributarios, Bernardo
Villazán, presidente de Lucent Technologies, Alberto Fernández, profesor de
IESE y coordinador de la investigación del Libro Blanco, e Isidoro Unda,
consejero delegado de Crédito y Caución. La apertura del evento corrió a
cargo de Juan Antonio Sagardoy, presidente del Club Financiero Génova, y de
Francisco Trullenque, socio director de Strategy & Focus y profesor del
Instituto de Empresa.
Pulse aquí para visualizar la agenda de la III
Reunión del Foro de Dirección Estratégica, con las ponencias programadas
para la jornada.
Sólo la mitad de las
grandes empresas españolas incorpora su estrategia a los procesos de gestión
El 91% de las
grandes empresas españolas considera que la definición clara de una
estrategia empresarial tiene un elevado impacto en sus resultados
económicos. Sin embargo, sólo el 50% ha incorporado su estrategia en los
procesos normalizados de gestión. Esta es una de las principales conclusiones
del `Libro Blanco de la Dirección Estratégica en España 2007-2009´.
Asimismo, las
empresas españolas han interiorizado la importancia de la Dirección
Estratégica, pero las carencias en su formulación se trasladan al resto del
ciclo. Solamente el presupuesto anual tiene un claro alineamiento con la
estrategia de las organizaciones empresariales. La gestión de proyectos, la
gestión del riesgo o la retribución del personal están alineadas con la
estrategia en menos del 50% de los casos.
Respecto al
seguimiento posterior de los resultados, sólo el 68% de las empresas
españolas dispone de cuadros de mando. Sin embargo, de acuerdo con las
conclusiones del estudio, éstos son insuficientes o inadecuados en la
mayoría de las ocasiones, al centrarse especialmente en indicadores
financieros, que aportan una visión exclusivamente histórica del negocio.
Para obtener una visión estratégica a futuro, es necesario centrar el
seguimiento en indicadores de procesos o de activos y recursos intangibles.
En la actualidad, sólo el 21% de las empresas dispone de cuadros de mando
centrados en procesos. En el caso de los indicadores de intangibles, el
porcentaje cae al 9%.
Con estas
deficiencias, la valoración de la última fase del ciclo, la
retroalimentación y aprendizaje para reformular la estrategia, por parte de
las propias empresas, es media o baja en el 60% de los casos.
Si
deseas recibir más información sobre los resultados de la investigación y
sobre el Libro Blanco, dirígete a la dirección info@strategy-focus.com.
|
