En esta edición

	Libro Blanco de la Dirección Estratégica en España.
	Una administración pública orientada a futuro.
	El rol de líder en una transformación.
	Un Workshop de alto valor directivo.

Seminarios

Los próximos 27 y 28 de noviembre Ignacio Lana, Director de Strategy & Focus, impartirá en el Instituto Nacional de Administraciones Públicas un seminario sobre  “Estrategia en la Administración Pública” en el cual se presentarán los conceptos básicos y aplicaciones de una Dirección Estratégica en la administración y su impacto sobre la mejora de calidad en los servicios públicos.

Alberto Fernández, Socio Director de Strategy & Focus y Profesor de IESE, impartirá el seminario “Dirección de Empresas Inmobiliarias”
Madrid, 5 - 9 de febrero de 2007.
Barcelona, 19 - 23 de febrero de 2007.

En febrero de 2007, Francisco Trullenque Socio Director de Strategy & Focus y Profesor del Instituto de Empresa, impartirá en el Instituto de Empresa en un “Creación de Valor en el Área Financiera y de Control - ERPs y Financial Business Intelligence”.

Francisco Trullenque Socio Director de Strategy & Focus y Profesor del Instituto de Empresa impartirá el seminario Mejores prácticas en la elaboración y el seguimiento del presupuesto.
Cómo elaborar y hacer seguimiento de un presupuesto de manera rápida, eficiente y alineado con la estrategia.
Instituto de Empresa
12 y 13 de diciembre de 2006 (la fecha que aparece en el brochure ha sido aplazada).

Libro Blanco de la Dirección Estratégica en España.

El Foro de Dirección Estratégica, organizado por Strategy & Focus, ha desarrollado numerosas actividades alrededor de dos ejes básicos de actuación: por un lado, la organización de eventos periódicos de primeros directivos con la asistencia de destacados ponentes que han compartido sus experiencias prácticas y, por otro lado, la puesta en marcha de una investigación rigurosa sobre el estado y tendencias de la Dirección Estratégica en nuestro país.

Esta investigación, que ha dado como fruto el libro que se publicará en el primer trimestre de 2007, es pionera en España dadas las características que posee. Pionera tanto por el rigor que ha dirigido su metodología y proceso de elaboración, como por el destacado nivel de las organizaciones y participantes en la misma. En la investigación se encuentran representadas una gran parte de las mayores organizaciones de nuestro país y de sus primeros directivos, lo que da validez al análisis y demuestra el elevado interés despertado por el tema.

Una administración pública orientada a futuro.

Las administraciones públicas constituyen las herramientas por las cuales los estados facilitan la prestación de servicios básicos de una sociedad moderna. Son pues la conexión entre el poder político, el mundo económico y la sociedad, y por tanto, se ven afectadas de forma continua a procesos de cambio y evoluciones dinámicas de nuestro entorno.

Rowan Gibson (reconocido experto en gestión empresarial) decía "ninguna organización puede conducir hacia el futuro con el piloto automático…los ganadores del siglo XXI serán aquellos que puedan transformar su organización en algo que se parezca a un vehículo todoterreno, con tracción a las cuatro ruedas, que sea fuerte, ligero y altamente maniobrable”

Si analizamos estos conceptos y los comparamos con el funcionamiento actual de nuestra administración pública podemos observar que tenemos todavía un vehículo con sobrepeso, de difícil maniobrabilidad, con datos confusos en su GPS  y continuos cambios de piloto.
Aquellos países que pertenecen a una sociedad avanzada están inmersos en procesos de modernización en sus administraciones y en el desarrollo de acciones encaminadas a optimizar su rendimiento y mejorar los servicios a una sociedad que, día a día, demanda nuevas necesidades y una mejora en la calidad del servicio, equiparando las expectativas con las del sector privado.
Por tanto requiere que dichas organizaciones se planteen importantes avances en su gestión y se sensibilicen hacia una nueva cultura de mejora continua y orientación a resultados.

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¿Cuál es el rol del líder en una transformación?

Muchas organizaciones definen su estrategia y a menudo tienen problemas para implantarla y conducir la transformación que realmente supone. Las causas son variadas pero a la vez muy típicas: falta de claridad en el enfoque, falta de concreción en sus consecuencias, ausencia de despliegue ordenado en la implantación, escasa coherencia y voluntarismo en la ejecución, falta de seguimiento y realimentación de la estrategia, minusvaloración de la dificultad del cambio, etc.

El líder de la organización desempeña un papel crítico en la transformación estratégica. No es un espectador, es el actor principal. Sin su involucración activa, casi nada acaba sucediendo.

En la transformación estratégica el líder desempeña tres roles clave:

1. Tener Visión estratégica: tener una percepción clara y singular de cómo es el entorno, cómo evoluciona y cómo competir con éxito y de forma diferencial en ese entorno.
2. Rodearse de un equipo de personas adecuado y capaz de llevar adelante la visión.
3. Construir un mecanismo de gestión estructurado que traslade, estructure y haga posible la ejecución de la estrategia en el día a día, alineando a toda la organización en la misma dirección.

Una transformación estratégica supone un reto y una oportunidad de primer nivel para que un líder deje su impronta en la organización. Del buen desarrollo de la transformación depende el éxito futuro de la propia organización y el rol del líder en este proceso, es absolutamente crítico.

Sin embargo, no es una labor en solitario sino que debe construirse 'en base a una cascada de liderazgo a través de la cual se va trasladando y ejecutando la visión. Sin un despliegue ordenado y estructurado las ideas raramente acaban convirtiéndose en acción y resultados. Por ello, una Dirección Estratégica avanzada y desplegada es un instrumento de indudable valor para estructurar el despliegue y alineamiento estratégico en toda la organización.

Un Workshop de alto valor directivo.

La estrategia es básica para el éxito de una organización. Sin embargo, la implantación y la ejecución de la estrategia tienen un impacto vital para la creación real de valor considerándose incluso más importantes que la estrategia misma. Investigaciones recientes muestran que la mayoría de las organizaciones (entre el 70 y el 90%) presentan graves deficiencias en la implantación y ejecución de la estrategia lo cual les genera “fugas de valor” muy importantes.
Por todo ello y  dentro de los Programas de Desarrollo Directivo organizados por el Instituto de Empresa, los pasados 14,15,21 y 22 de noviembre Francisco Trullenque impartió un Workshop Práctico de Gestión y Control Estratégico al cual asistieron un alto número de directivos de nuestro entorno empresarial.
Los temas analizados en estas jornadas los siguientes:

1. Definición de la Estrategia y su ejecución.
2. Medición estratégica.
3. Acción estratégica.
4. Implantación de la Estrategia y Gestión del Cambio.

Se trata de un programa intensivo con un marcado carácter práctico en el que se busca la participación y ejercitación de los alumnos guiados por conferencias de base y complementados con casos prácticos. Esta metodología facilita la aplicación de los conceptos aprendidos a lo largo de las sesiones con trabajos en equipo, facilitando a los participantes una posible aplicación práctica en sus organizaciones.
El curso fue dirigido a Directores Generales, Directores y Responsables Financieros,
Directores y Responsables de Control de Gestión, Directores y Responsables de Planificación y Control estratégico, Consultores, Auditores, y, en general, profesionales cuyas tareas tengan relación con la planificación, gestión y control de la implantación y ejecución de la Estrategia.   

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